在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时,通常可以按照( )等分层方法获取质量原始数据。
- A
作业组织
- B
施工时间
- C
产品材料
- D
投资主体
- E
进度控制工作流程的编制
在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时,通常可以按照( )等分层方法获取质量原始数据。
作业组织
施工时间
产品材料
投资主体
进度控制工作流程的编制
调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节; ②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙; ③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种; ④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式; ⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商; ⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道; ⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。
多做几道
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*
项目各参与方(各方编制各自的)
项目经理
企业内部各部门(针对项目)
企业内部各工作人员(针对项目)
项目各职能主管工作部门
关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有( )。
业主方的招标及合同管理工作量较大
在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
在国际上,工程建设物资采购的常用模式有( )。
业主方自行采购
行政指定采购
承包商采购
行业协会统一采购
与承包商约定指定供应商采购
有关项目目标控制方法的说法,正确的有( )。
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
项目目标动态控制有利于项目目标的实现
矩阵组织结构的特点包括( )。
适合于大系统
有横向纵向两个指令来源
国际上常用
职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
每个部门只有唯一的下属
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