根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),下列工作内容中,属于承包人义务的有( )。
- A
向劳务分包人提供生产、生活临时设施
- B
负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
- C
支付施工现场邻近的古树保护费用
- D
按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬
- E
办理施工许可证
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),下列工作内容中,属于承包人义务的有( )。
向劳务分包人提供生产、生活临时设施
负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
支付施工现场邻近的古树保护费用
按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬
办理施工许可证
对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下。
1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管
理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。
2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:
(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;
(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;
(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;
(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、
物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验
的控制、监督、检查和验收。
4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资
料的收集整理及交工验收。
5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全
设施保证施工需要。
6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。
7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
多做几道
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*
项目各参与方(各方编制各自的)
项目经理
企业内部各部门(针对项目)
企业内部各工作人员(针对项目)
项目各职能主管工作部门
关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有( )。
业主方的招标及合同管理工作量较大
在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
在国际上,工程建设物资采购的常用模式有( )。
业主方自行采购
行政指定采购
承包商采购
行业协会统一采购
与承包商约定指定供应商采购
有关项目目标控制方法的说法,正确的有( )。
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
项目目标动态控制有利于项目目标的实现
矩阵组织结构的特点包括( )。
适合于大系统
有横向纵向两个指令来源
国际上常用
职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
每个部门只有唯一的下属
最新试题
该科目易错题
该题目相似题