某建设工程项目由于采用的水准仪不准,导致楼面标高和层高错误,发现问题后推倒重做,使施工进度延误、施工费用增加,该风险属于( )。
- A
组织风险
- B
技术风险
- C
工程环境风险
- D
经济与管理风险
某建设工程项目由于采用的水准仪不准,导致楼面标高和层高错误,发现问题后推倒重做,使施工进度延误、施工费用增加,该风险属于( )。
组织风险
技术风险
工程环境风险
经济与管理风险
就构成风险的因素进行分类,可将建设工程施工的风险分为:(1)组织风险,如:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。(2)经济与管理风险,如:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。(3)工程环境风险,如:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。(4)技术风险,如:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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