关于项目结构分解,下列说法正确的有( )。
- A
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
- B
项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
- C
同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
- D
项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构
- E
项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
关于项目结构分解,下列说法正确的有( )。
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构
项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构的特点等。
A、B两项,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;C、D两项,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合;E项,项目结构分解并没有统一的模式,应考虑各种因素,包括项目进展的总体部署。
多做几道
下列选项中,属于施工准备阶段监理工作的主要任务的有( )。
监督施工单位严格执行合同
参与设计单位向施工单位的交底
审查施工单位选择的分包单位的资质
检查和评价施工单位的工程自检工作
在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括( )。
设计质量
材料质量
设备质量
服务质量
环境质量
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有( )。
施工安全管理和进度、质量、成本控制
工程组织与协调
工程合同管理
项目投资控制
工程信息管理
单位工程施工组织设计的内容包括( )。
工程概况及施工特点
施工方案的选择
作业区施工平面布置设计
施工总进度计划
单位工程施工准备工作计划
下列关于工程监理工作性质与权责的表述中,正确的有( )。
工程监理单位与业主的关系是委托代理关系
监理工作具有服务性、独立性、科学性和公正性的特点
工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系
建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收
未经总监理工程师签字,建设单位不支付工程款
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