某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费对施工成本计划进行了编制,这种编制方法属于( )。
- A
按施工成本组成编制施工成本计划
- B
按项目组成编制施工成本计划
- C
按工程进度编制施工成本计划
- D
以上三种方法的综合运用
某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费对施工成本计划进行了编制,这种编制方法属于( )。
按施工成本组成编制施工成本计划
按项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
以上三种方法的综合运用
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。按项目组成编制施工成本计划是首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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