项目经理在施工成本控制中,按照当前完成情况对完成该项目所需的总费用进行了估计,这属于施工成本控制的( )步骤。
- A
分析
- B
比较
- C
预测
- D
检查
项目经理在施工成本控制中,按照当前完成情况对完成该项目所需的总费用进行了估计,这属于施工成本控制的( )步骤。
分析
比较
预测
检查
在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤是:(1)比较,按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支;(2)分析,对比较结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因;(3)预测,按照完成情况估计完成项目所需的总费用;(4)纠偏,当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的;(5)检查,对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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