公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:
1) 每个工人每天的次品率是十分之二。
2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。
3) 生产部门每周运营40个小时。
管理代表季节性预算中有关内容如下所示:
1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。
2) 每个工人每天产品次品率为0。
董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。
在下列哪种情况下编制的预算可以实现?
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:
1) 每个工人每天的次品率是十分之二。
2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。
3) 生产部门每周运营40个小时。
管理代表季节性预算中有关内容如下所示:
1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。
2) 每个工人每天产品次品率为0。
董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。
在下列哪种情况下编制的预算可以实现?
理想标准不允许工作中任何的延误、中断、浪费或机器故障,只有最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,预算才能实现。。
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