某物资采购合同履行中,由于供货方的错误,实际交付的钢材型号与合同约定不符。对这一问题,正确的处理方式是( )。
- A
采购方同意利用,仍按原合同价格计价
- B
采购方同意利用,应当按质论价,且供货方应按合同约定向采购方支付违约金
- C
采购方不同意使用,应由供货方负责更换,采购方承担相关运费
- D
采购方不同意使用,应由供货方负责更换,并承担相关费用
某物资采购合同履行中,由于供货方的错误,实际交付的钢材型号与合同约定不符。对这一问题,正确的处理方式是( )。
采购方同意利用,仍按原合同价格计价
采购方同意利用,应当按质论价,且供货方应按合同约定向采购方支付违约金
采购方不同意使用,应由供货方负责更换,采购方承担相关运费
采购方不同意使用,应由供货方负责更换,并承担相关费用
在材料采购合同,供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价;采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修。当采购方同意利用并按质论价时,不应再要求供货方按合同约定支付违约金。
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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