彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁,要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预算改为每月的预算,乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告,以下是部门A提交的月度报告样本。
这个月度预算是自上而下实施的,产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因,除了:
彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁,要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预算改为每月的预算,乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告,以下是部门A提交的月度报告样本。
这个月度预算是自上而下实施的,产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因,除了:
命令式预算会产生一些问题,起因有高层管理者对于预算过程的独断,这将导致预算与实际情况差异很大;将不可控的成本列入预算、没有考虑其他因素都会导致问题的发生;同时,缺乏专业知识来编制有效的预算也是原因之一。
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