下列关于PMC的说法正确的是( )。
- A
PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
- B
PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
- C
采用PMC管理模式时,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
- D
采用PMC管理模式时,项目管理承包商承担了业主的大部分风险
下列关于PMC的说法正确的是( )。
PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
采用PMC管理模式时,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
采用PMC管理模式时,项目管理承包商承担了业主的大部分风险
关于AB,项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。关于C,采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。关于D,采用PMC管理模式时,项目管理承包商的风险与具体的PMC类型有关,不一定是承担了业主的大部分风险。
多做几道
施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是( )。
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是( )。
-0.60
0.25
0.28
0.60
单位工程竣工结算由( )编制,( )审查。
施工单位、建设单位
监理单位、建设单位
施工单位、监理单位
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是( )。
变更的具体内容说明
必要的变更图纸
发包人对变更的时间要求
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
工程费用超支
工程进度提前
已完工程计划费用<已完工程实际费用
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
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