题目

工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是(  )。

  • A

    人员机动、组织灵活

  • B

    多方指导、辅助决策

  • C

    权力集中、职责分明

  • D

    横向联系、信息流畅

C

直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

多做几道

施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是(  )。

  • A

    已完工程实际投资减去已完工程计划投资

  • B

    拟完工程实际投资减去已完工程计划投资

  • C

    拟完工程计划投资减去已完工程实际投资

  • D

    已完工程计划投资减去已完工程实际投资

某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是(   )。

  • A

    -0.60

  • B

    0.25

  • C

    0.28

  • D

    0.60

单位工程竣工结算由(  )编制,(  )审查。

  • A

    施工单位、建设单位

  • B

    监理单位、建设单位

  • C

    施工单位、监理单位

  • D

    建设单位、政府主管部门

在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是(  )。

  • A

    变更的具体内容说明

  • B

    必要的变更图纸 

  • C

    发包人对变更的时间要求

  • D

    变更所涉及的费用清单

某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明(  )。

  • A

    工程费用超支

  • B

    工程进度提前

  • C

    已完工程计划费用<已完工程实际费用

  • D

    拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用

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