项目管理实施规划的内容应包括( )。
- A
沟通管理计划
- B
项目组织机构
- C
项目投标报价策略
- D
施工合同策略
项目管理实施规划的内容应包括( )。
沟通管理计划
项目组织机构
项目投标报价策略
施工合同策略
本题考查的是工程项目计划体系。项目实施规划应包括下列内容:项目概况;总体工作安排;组织方案;技术措施;进度计划;质量计划;成本计划;安全生产计划;绿色建造与环境管理计划;资源需求与采购计划;风险管理计划;信息管理计划;沟通管理计划;项目收尾计划;现场平面布置;技术经济指标。
多做几道
施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是( )。
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是( )。
-0.60
0.25
0.28
0.60
单位工程竣工结算由( )编制,( )审查。
施工单位、建设单位
监理单位、建设单位
施工单位、监理单位
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是( )。
变更的具体内容说明
必要的变更图纸
发包人对变更的时间要求
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
工程费用超支
工程进度提前
已完工程计划费用<已完工程实际费用
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
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