工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是( )。
- A
用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
- B
明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
- C
建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正
- D
努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作
- E
制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是( )。
用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正
努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。被动控制可以采取以下措施:
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。
2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。
3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
多做几道
工程价款结算是指发承包双方依据合同约定,进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动,主要包括( )。
竣工结算
单项工程竣工结算
专业分包结算
合同中止结算
分阶段结算
某施工合同约定,现场主导施工机械一台,由承包人租得,台班单价为200元/台班,租赁费100元/天,人工工资为50元/工日,窝工补贴20元/工日,以人工费和机械费为基数的综合费率为30%。在施工过程中,发生了如下事件:① 遇异常恶劣天气导致停工2天,人员窝工30工日,机械窝工2天;② 发包人增加合同工作,用工20工日,使用机械1台班;③ 场外大范围停电致停工1天,人员窝工20工日,机械窝工1天。据此,下列选项正确的有( )。
因异常恶劣天气停工可得的费用索赔额为800元
因异常恶劣天气停工可得的费用索赔额为1040元
因发包人增加合同工作,承包人可得的费用索赔额为1560元
因停电所致停工,承包人可得的费用索赔额为500元
承包人可得的总索赔费用为2500元
工程费用的动态监控中常用的偏差分析方法包括( )。
横道图法
时标网络图法
表格法
曲线法
双代号网络图法
进行施工阶段偏差分析时,反映进度偏差的正确计算式是( )。
进度偏差=实际工程量×(实际单价-计划单价)
进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用
进度偏差=计划单价×(实际工程量-计划工程量)
进度偏差=(拟完工程量-实际工程量)×实际单价
进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
常用的偏差分析方法有( )。
曲线法
表格法
排列图法
横道图法
时标网络图法
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