工程网络计划费用优化是通过( )寻求工程总成本最低时的工期安排。
- A
调整组合直接费用率最小的关键工作的逻辑关系
- B
缩短组合直接费用率最大的关键工作的持续时间
- C
缩短组合直接费用率最小的关键工作的持续时间
- D
调整组合直接费用率最大的关键工作的逻辑关系
工程网络计划费用优化是通过( )寻求工程总成本最低时的工期安排。
调整组合直接费用率最小的关键工作的逻辑关系
缩短组合直接费用率最大的关键工作的持续时间
缩短组合直接费用率最小的关键工作的持续时间
调整组合直接费用率最大的关键工作的逻辑关系
费用优化的基本思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作,缩短其持续时间,同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值,最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
多做几道
施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是( )。
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是( )。
-0.60
0.25
0.28
0.60
单位工程竣工结算由( )编制,( )审查。
施工单位、建设单位
监理单位、建设单位
施工单位、监理单位
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是( )。
变更的具体内容说明
必要的变更图纸
发包人对变更的时间要求
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
工程费用超支
工程进度提前
已完工程计划费用<已完工程实际费用
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
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