为了在采取控制措施时能分清轻重缓急,需要给风险因素划定一个等级。对于产生时间损失、耗费的意外费用和需要保险索赔的风险,其等级为( )。
- A
灾难性的
- B
关键的
- C
严重的
- D
次重要的
为了在采取控制措施时能分清轻重缓急,需要给风险因素划定一个等级。对于产生时间损失、耗费的意外费用和需要保险索赔的风险,其等级为( )。
灾难性的
关键的
严重的
次重要的
为了在采取控制措施时能分清轻重缓急,需要给风险因素划定一个等级。通常按事故发生后果的严重程度划分为五级,风险后果的等级划分详见下表。
等级 | 简单描述 | 等级 |
灾难性的 | 人员死亡、项目失败、犯罪行为、破产 | 4 |
关键的 | 人员严重受伤、项目目标无法完全达到、超过风险准备费用 | 3 |
严重的 | 时间损失、耗费的意外费用、需要保险索赔 | 2 |
次重要的 | 需要处理的损伤或疾病、能接受的工期拖延、需要部分意外费用或是保险费过多 | 1 |
可忽略的 | 损失很小,可认为没有损失后果 | 0 |
多做几道
施工阶段投资偏差计算,计算方法正确的是( )。
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是( )。
-0.60
0.25
0.28
0.60
单位工程竣工结算由( )编制,( )审查。
施工单位、建设单位
监理单位、建设单位
施工单位、监理单位
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中,监理人认为可能发生变更的,可向承包人发出变更意向书。下列内容中,变更意向书可不包括的是( )。
变更的具体内容说明
必要的变更图纸
发包人对变更的时间要求
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
工程费用超支
工程进度提前
已完工程计划费用<已完工程实际费用
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
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