（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容。
- A
成本预测
- B
成本计划
- C
成本控制
- D
成本分析
施工阶段投资偏差计算，计算方法正确的是（ ）。
- A
已完工程实际投资减去已完工程计划投资
- B
拟完工程实际投资减去已完工程计划投资
- C
拟完工程计划投资减去已完工程实际投资
- D
已完工程计划投资减去已完工程实际投资
某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工程量160m，计划单价60元/m，实际单价48元/m。 其进度相对偏差是（ ）。
- A
-0.60
- B
0.25
- C
0.28
- D
0.60
单位工程竣工结算由（ ）编制，（ ）审查。
- A
施工单位、建设单位
- B
监理单位、建设单位
- C
施工单位、监理单位
- D
建设单位、政府主管部门
在合同履行过程中，监理人认为可能发生变更的，可向承包人发出变更意向书。下列内容中，变更意向书可不包括的是（ ）。
- A
变更的具体内容说明
- B
必要的变更图纸
- C
发包人对变更的时间要求
- D
变更所涉及的费用清单
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)>0，进度偏差(SV)<0，则表明（ ）。
- A
工程费用超支
- B
工程进度提前
- C
已完工程计划费用<已完工程实际费用
- D
拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
