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Reynolds 公司生产几种不同的产品,包括优质草坪的肥料以及在炎热干燥气候中很受欢迎的除草剂。由于草坪肥料的市场饱和,Reynolds 公司部门生产能力闲置。Reynolds 公司一袋40 磅草坪肥料的销售、成本数据如下所示:


基于以上信息,应向Reynolds 公司推荐下列哪个选项?

A

选择不同的成本驱动因素来分配制造费用

B

将该产品下线

C

继续生产、销售该产品

D

增加产量,以在更大量的基础上分摊固定制造费用

Parklin 公司两分部的经营结果如下所示:


可变销货成本与经营分部直接相关。固定销货成本按所雇佣员工人数在两分部间进行分配。固定销管费用同样按雇员人数分配。如果关闭分部B,固定销货成本将减少$1,500。假设分部B 被关闭了,则营业利润将会

A

增加$500

B

增加$2,000

C

减少$2,000

D

减少$2,500

Grapevine 公司生产两种联合产品:JP-1 和JP-2,以及制造工厂部门2 生产的单一副产品BP-1。JP-1 随后运至部门3,被提炼成更加昂贵、高价的产品JP-1R,并形成副产品BP-2。最近,Santa Fe 公司引进了可与JP-1R 直接竞争的新产品,导致Grapevine 公司需要对是否进一步加工JP-1 进行决策评估。JP-1 的市场并未受到Santa Fe 公司产品的影响,Grapevine 公司决定即使不进一步加工JP-1,但继续生产JP-1。如果不进一步加工JP-1,则分部3 将被关闭。

在Grapevine 公司进行继续经营或者关闭分部3 的决策时,下列哪些选项是公司应当考虑的项目?

1. JP-1 每磅的售价;

2.分部3 的总直接人工成本;

3.BP-2 的单位营销及包装成本;

4. 分部3 监管员的工资,如果分部3 被关闭,则这些监管员可以被安排到工厂的其他岗位;

5.分部2 的联合成本分配至JP-1,当JP-1 转移至分部3 时,成本也转移至分部3;

6.现有JP-1R 的存货成本。

A

2,3,4

B

1,2,3

C

2,3,5,6

D

1,2,3,4,5

Doll House 公司是一家非常盈利的公司,计划引进新类型洋娃娃的生产线。新洋娃娃的售价及成本如下所示:


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如果生产并销售10,000 个洋娃娃,则对Doll House 公司的盈利或损失的影响为

A

$(176,000).

B

$(56,000).

C

$(39,200).

D

$280,000.

Furniture 公司有三个分部,Maple、Oak 和Cherry。Oak 家具产品线似乎经营不善,公司总裁正在考虑关闭该产品线。如果产品线被关闭,将损失与Oak 分部有关的收入,节省相关的变动成本。同时,分配给Oak 分部家具生产线的固定成本的50%也将消除。分部的利润表如下所示:


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则应向公司总裁推荐下列哪个选项?

A

继续经营Oak 分部,若关闭该分部,将会导致$1,200 的营业亏损

B

继续经营Oak 分部,若关闭该分部,将会导致营业利润下降$6,000

C

关闭Oak 分部,将会增加营业利润$1,000

D

关闭Oak 分部,将会增加营业利润$7,000

Milton Manufacturing 公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题,该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的,在评估公司单一产品的吸引力时,公司应该选择哪项度量工具?如果机器工时不是限制产量的因素,则选择();如果机器工时是限制产量的因素,则选择()。

A

贡献毛利;单位机器工时的贡献毛利

B

毛利;贡献毛利

C

贡献毛利;贡献毛利率

D

每单位机器工时的贡献毛利;贡献毛利

Elgers 公司生产水管行业用的阀门。Elgers 公司每单位售价及变动成本如下所示:


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Elgers 公司的实际生产能力为40,000 单位。Elgers 公司的固定成本共为$48,000,有效税率为40%。则Elgers 公司能够获得的最大净利润为

A

$48,000

B

$67,200

C

$96,000

D

$112,000

Dayton 公司生产水管行业用的管弯头。Dayton 公司每单位售价及变动成本如下所示:


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Dayton 公司的实际生产能力为35,000 单位。Dayton 公司的固定成本共为$42,000,有效税率为50%。如果Dayton 公司生产并销售30,000 单位管弯头,则净利润为

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000

Raymund 公司生产轴承,产能为每月可生产7,000 个轴承。公司计划以高度自动化的流程替换一部分劳动密集型生产流程,该项替换使Raymund 公司的固定成本每月增加$30,000,每单位的变动成本减少$5。

Raymund 公司平均月份的利润表如下所示:


如果Raymund 公司安装自动化生产流程,则公司每月的营业利润将为

A

$5,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$40,000

Phillips & Company 公司生产教育软件。在预计产量为150,000 单位的基础上,其单位成本结构如下所示:
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公司市场部预计下一年的销售量为175,000 单位(在Phillips 公司的相关成本结构范围内)。实施成本管理计划预计使变动成本减少20%、固定成本减少$750,000。则Phillips 公司下一年的成本结构包括

A

每单位的贡献毛利为$72,单位固定成本为$55

B

总贡献毛利为$15,300,000,总固定成本为$8,250,000

C

变动成本率为32%,营业利润为$9,600,000

D

贡献毛利率为68%,营业利润为$7,050,000