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Kelso Manufacturing 公司的每日成本包括$1,000 的固定成本和如下所示的总变动成本:


当产出水平为11 单位时,每单位的平均总成本为

A

$113.64.

B

$125.00.

C

$215.91.

D

$250.00.

在月正常产出范围内,Harper Products 公司的成本信息如下所示:


则Harper 公司的短期边际成本为

A

$26

B

$130

C

$146

D

$150

Auburn Products 公司编制了如下的制造过程中的每日成本信息:


Auburn 公司生产第7 单位产品的边际成本为

A

$179

B

$210

C

$286

D

$464

Kelso Manufacturing 公司的每日成本包括$1,250 的固定成本和如下所示的总变动成本:


公司生产第12 单位产品的边际成本为

A

$180.00

B

$140.00

C

$104.16

D

$40.00

生产100 单位产品的总成本为$800,如果公司的平均变动成本为每单位$5,则公司的

A

平均固定成本为$3

B

总变动成本为$300

C

边际成本为$3

D

边际成本为$8

Lazar Industries 公司生产两种产品:板条箱和行李箱。两种产品每单位售价、成本及所使用资源如下所示:


板条箱和行李箱的生产包括使用相同设备的联合生产过程。工厂总的固定间接成本为$2,000,000,固定管理费用为$840,000。计划生产并销售板条箱500,000 单位、行李箱700,000 单位。Lazar 公司正常产能为生产2,000,000单位的任意板条箱和行李箱的组合,Lazar 公司保持无直接材料、在产品或存货。

由于工厂改造,Lazar 公司的产能被限定为1,000,000 机器工时。则在工厂改造期间,Lazar 公司所能获得的最大贡献毛利为

A

$1,500,000

B

$2,000,000

C

$3,000,000

D

$7,000,000

Johnson 排队两个小时买到美国大学生篮球联赛四强决赛的票。则以$200 购票的机会成本为

A

Johnson 使用$200 的其他最好替代选择

B

Johnson 使用排队所花费的两小时的最好替代选择

C

$200 对票务员的价值

D

Johnson 使用$200 和排队两小时的最好替代选择

在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为

A

相关成本

B

沉没成本

C

机会成本

D

差异成本

为了避免相关成本分析误区,管理者应该关注于

A

每个选择中均不同的变动成本项目

B

每个选择中的长期固定成本

C

所有选择的预计固定成本和变动成本

D

每个选择中均不同的预计收入和成本

在联合生产过程中,联合成本发生在关于分离点后是否加工产品的决策之前,该成本应被视为

A

沉没成本

B

相关成本

C

标准成本

D

差异成本