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下列内容是乔丹汽车公司制定的生产计划。



每个单位产品消耗三磅的原材料;月末原材料存货要满足下月产量120%外加500磅的需求(假设期初存货满足这一要求)。乔丹汽车公司制订了如下用于生产的直接人工标准:


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乔丹汽车公司应在3月份采购多少磅的原材料?

A

43,700磅。

B

32,900 磅。

C

37,800 磅。

D

27,000 磅。

在准备下个季度直接材料采购预算时,企业的会计师提供了以下的信息。


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必须购买多少磅的材料?

A

9300磅。

B

8700磅。

C

2475磅。

D

7900磅。

某制造公司产品销售成本(COGS)包含下列哪一项主要内容?

A

产品制造成本(COGM)和成品库存余额。

B

产品制造成本(COGM)和直接材料库存余额。

C

预算的直接材料采购、直接人工和制造费用。

D

预算的直接材料和直接人工。

沃斯特德公司预计1月份、2月份、3月份和4月份的销售额如下表所示。



每月最后一天,公司将当月销售额登记入账。

应收账款按总额登记入账,信用条款是:2 / 10, n/30。

50%的账款在折扣期收回,30%月底收回,15%下月底收回,5%变成坏账无法收回。

4月份公司预计回收的现金额将是:

A

347,000美元。

B

343,300美元。

C

353,000美元。

D

349,300美元。

马克西米利安计算机公司采用全面预算管理系统来规划年度运营。假设每台笔记本电脑需要一个电路板,以下哪一项最好地描述了电路板采购成本预算的内容?

A

将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。

B

将笔记本电脑的预算销售量减去预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。

C

将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。

D

将笔记本电脑的预算销售量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。

预算编制计划的最后一项内容是?

A

销售费用预算。

B

产品销售成本预算。

C

制造费用预算。

D

现金预算。

蓬莱堂玩具公司估计将在来年出售200,000个玩具娃娃,公司期初存货有12,000个玩具娃娃,预计玩具娃娃的期末存货为15,000个 。每个玩具娃娃配套的两只鞋子从外部供应商处采购,鞋子的期初存货为20,000只,预计鞋子的期末存货为18,000只。 本年度应采购的鞋子数量为:

A

396,000只。

B

398,000只。

C

402,000 只。

D

404,000 只。

卡米公司为编制年度利润计划收集了经营数据,公司明年上半年的销售数据如下:


克拉米公司产品销售成本平均为销售价格的40%,公司的期末库存要满足下月销售的30%,购买的零售商品在出售后的下一个月支付款项。

克拉米公司的可变营业费用(不包括销货成本)占销售额的10%,也在商品销售后的下一个月支付。年固定营业费用列示如下。除保险和房产税外,假设其余的开支全年均匀发生,并按月支付。保险费用按季度在1月、4月、7月和10月支付,房产税一年中分别在4月和10月两次支付。


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克拉米公司3月份当月销售的现金回收是:

A

$350,000。

B

$308,000。

C

$210,000。

D

 $140,000。

某公司预计在接下来的三个期间(分别是期间1、2和3)的销售量分别是50,000、51,000和52,000个单位的产品,公司期末的成品库存量为下期计划销售量的10%。生产每单位的产品需要5磅的直接材料(DM),公司期末直接材料的库存要满足下期生产需求量的15%。假设现有的库存满足要求,问期间1需要购买多少磅的材料?

A

251,250磅。

B

250,500 磅。

C

250,750 磅。

D

250,000磅。

假设现在是1月1日,某公司在去年11月和12月的销售额分别为30,000美元和32,000美元。计划1月份销售额为38000美元。

过去现金回收模式表明50%的销售是现金销售,10%的信用销售本月收回,80%的信用销售在销售后的第一个月收回,10%的信用销售在销售后的第二个月收回。问预计1月份回收的现金数额是多少?

A

$35,200。

B

$20,900。

C

$51,400。

D

$49,500。