第二章规划、预算编制与预测_CMA中文Part1考试试题及答案P11-新东方在线职业题库

雷克公司为劳动密集型电子行业专业生产零部件，行业中的尔科电子公司要求雷克公司投标上个月替尓科生产过的零部件。之前订单数量是80个单位的产品，需要120个直接人工小时来完成。尔科公司现订购240单位的产品，雷克公司的学习曲线率是80%，完成240单位产品所需的直接人工小时的数量是：

A

307.2．

B

256．

C

288．

D

187.2．

公司要求其经理在成本降低10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可能导致这种行为的发生?

A

连续预算。

B

Kaizen（持续改进）预算。

C

弹性预算。

D

作业预算。

临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预算金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算？

A

作业预算。

B

零基预算。

C

连续预算。

D

Kaizen（持续改进）预算。

尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预算类型将有助于解决这两个问题？

A

持续改进（Kaizen）预算。

B

连续预算。

C

零基预算。

D

作业预算。

最有可能激励经理的预算方法是：

A

自上而下的预算。

B

增量预算。

C

自下而上的预算。

D

零基预算。

下面哪个是正确的预算流程顺序?

A

建议，协商，审查和批准，修订。

B

协商，修改，审查和批准，建议。

C

建议，审查和批准，谈判，修订。

D

协商，建议，审查和批准，修订。

在制定下年度预算时，最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法，以下哪项管理最有可能导致预算的成功？

A

由高级管理层制定总体目标，允许部门经理决定如何实现这些目标。

B

由分部和高层管理人员共同制定目标，部门经理制定实施计划。

C

当指定公司整体经营计划时，由分部和高层管理人员共同制定目标。

D

允许经理制定部门目标，这将产生最大的利润值。

对密歇根公司的运营情况做深入研究后，独立顾问认为该公司的人工标准顶得太过严格。下列哪一种情况与顾问的结论不一致？

A

密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念，制定的非常完善。

B

管理层发现近期内激励员工的奖金很少。

C

生产管理人员发现产量有几次明显的波动，短期增长后又急速持续下降。

D

对业绩报告的审查中发现了许多不利的数量差异。

莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。

A

新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况。

B

新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况。

C

新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年。

D

新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标。

高层管理必须审查和批准预算。这种做法对预算的成功有怎样的帮助 ?

A

高层管理能够识别预算中的不足和差异。

B

高层管理能够更有效地执行预算。

C

员工认为由高层管理授权的预算是更切实际的。

D

由高层管理授权的预算通常包含技术层面的估计和合理准确的内容。

快速查题-CMA美国注册管理会计师试题