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在以下哪种情况下,A国的货币相对于B国的货币倾向于升值()

  • A

    A国的通货膨胀率高于B国

  • B

    B国的实际利率高于A国

  • C

    A国的收入增长率较缓慢,使A国的进口落后于出口

  • D

    B国转为执行更严格的货币政策

在可预见的未来,Hatch香肠公司预计年增长率为9%,最近发放的股利为每股$3.00。若公司发行新股,则以每股$36发行普通股。使用常数股利增长率模型,则公司留存收益的适当成本为()。

  • A

    0.0908

  • B

    0.1733

  • C

    0.1808

  • D

    0.1988

Keller Products公司需要$150,000的额外资金来应对接下来一年显著增长的市场需求。某一商业银行提供给Keller公司一年期的票面利率为8%的贷款,并要求15%的补偿性余额。假定Keller公司需要使用银行贷款来满足银行补偿性余额的要求,则Keller公司应当贷款的金额为()。

  • A

    $130 435

  • B

    $172 500

  • C

    $176 471

  • D

    $194 805

Burke Industries公司与银行签订了循环信贷协议,协议确定Burke公司借款额最高为$500万,年利率为9%,按月支付利息。另外,Burke公司需要每月支付未使用额度0.25%的承诺费。Burke公司预计4月1日的现金余额为$200万,此时未使用信贷额度。四月份净现金流入为$200万,五月份净现金流出为$700万,六月份净现金流入为$400万。假设现金流均发生在每月末,则在第二季度,Burke公司应支付给银行与循环信贷协议相关的费用为()。

  • A

    $47 700

  • B

    $52 500

  • C

    $60 200

  • D

    $62 500

下列哪项不是存货的持有成本()。

  • A

    存储成本

  • B

    保险

  • C

    运输成本

  • D

    机会成本

Country Ovens是一家家庭餐饮连锁企业。因意外的道路建造工程,经过CountryOvens在Newtown餐馆的道路大量增加。结果,使餐馆人流量超过了预想的水平。下列(   )最适用于帮助餐馆经理计划餐馆人工成本。

  • A

    零基预算

  • B

    滚动预算

  • C

    作业基础预算

  • D

    弹性预算

某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算中,除了(   )。

  • A

    为执行生产计划的工人支付加班工资

  • B

    用于粘贴桌腿与桌面的粘胶的成本

  • C

    支付给产品检查员的额外福利

  • D

    运送原材料的运输费

在编制下年预算时,下列(   )方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。

  • A

    允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标

  • B

    安排高级管理人员设定整体目标,同时要求部门经理确定如何实现这些目标

  • C

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,以构建公司的整体运营计划

  • D

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,部门经理制定执行计划

Bootstrap公司预计未来六个月销售额为:七月$460 000 ,八月$500 000 ,九月$525 000 ,十月$500 000 ,十一月$480 000 ,十二月$450 000 。Bootstrap公司销售额的20%为现金销售。剩余销售额采用如下收款政策。销售当月收回账款比例40%,销售后下个月收回账款比例30%,销售后第二个月收回账款比例25%,无法收回账款比例5%,12月31日,Bootstrap公司预计应收账款净额为(   )。

  • A

    $279 300

  • B

    $294 000

  • C

    $360 000

  • D

    $367 500

Gleason公司生产儿童玩具和家具,该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员,他正在咨询公司的销售经理LeslieRob­bins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说,自己在估计期末存货水平时,会使用Robbins的销售预测数据,然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”,因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认,她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认,生产部门的调整方式与销售部门不同,生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做,”Crowe说道,Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处?2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响?3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。