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许多企业使用全面预算以计划下年的活动。同时准备一套经营预算和一套财务预算,关于财务预算,以下正确的是(   )。

  • A

    资本预算-是,预计资产负债表-否,现金预算-是

  • B

    资本预算-否,预计资产负债表-是,现金预算-否

  • C

    资本预算-是,预计资产负债表-是,现金预算-是

  • D

    资本预算-否,预计资产负债表-否,现金预算-否

埃利奥特公司主要从事公路建设,公司根据OSHA法规的要求,将事故防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求(   )影响组织战略。

  • A

    这将迫使组织对环境负责

  • B

    这将迫使组织对股东负责

  • C

    这将迫使组织对工会负责

  • D

    它会影响组织的人力资源管理

Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ,8月为$728 000 ,9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是,月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为(   )。

  • A

    $509 600

  • B

    $540 000

  • C

    $560 000

  • D

    $680 000

Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准,收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序,排列正确的是(   )。

  • A

    ABC

  • B

    BAC

  • C

    CAB

  • D

    BCA

贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来,该公司生意红火,是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者,投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场,企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面(   )使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。

  • A

    公司高端产品能够赚取高额利润

  • B

    该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工

  • C

    公司产品与商场里的高档服饰是一样的

  • D

    公司的设计师风格独特,非常了解顾客的偏好

Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商,由于经济和行业环境变化,公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下(   )是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。

  • A

    今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异

  • B

    竞争对手实现了出乎意料的技术突破,使他们的产品质量获得重大改善,导致Cerawell公司市场份额降低

  • C

    Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价,调整价格以应对通胀

  • D

    熟练劳工决定离开Cerawell公司,转去竞争对手公司工作

Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数概率损益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场,增加的月度收益期望值是(   )。

  • A

    $23 200

  • B

    $24 000

  • C

    $24 800

  • D

    $25 000

关于预算制定过程中所用方法的如下描述,正确的是(   )。

  • A

    命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标

  • B

    为防止目标不清晰,部门预算目标一旦设定就应当固定不变,即使年中发现销售预测是错误的

  • C

    鉴于信息技术的发展,预算作为组织交流工具的作用已经下降了

  • D

    因为部门经理拥有最详实的组织运营经验,他们应当利用这些经验制定经营预算

某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单,公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是(   )。

  • A

    量本利分析

  • B

    马尔科夫过程

  • C

    线性规划分析

  • D

    学习曲线分析

相对于理想标准,实际标准(   )。

  • A

    导致更低的单位产品成本

  • B

    产生更不利的预算编制基础

  • C

    产生大量残次品坏账和工人生产低效

  • D

    为生产工人提供更好的激励目标