PART1_管理会计师考试试题及答案P40-新东方在线职业题库

公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为$700 000 ，五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售，5%的月信用销售额无法收回，70%的月信用销售额在销售当月收回，25%的月信用销售额在销售后下个月收回，假如Prudent公司五月出售一款旧设备，收到现金$25 000 ，那么Prudent公司五月预计现金流入总量为（）。

A
$560 000
B
$702 500
C
$735 000
D
$737 500

关于预算制度，下列表述中正确的是（）。

A
Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
B
作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
C
零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
D
弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

为分析销售额与广告费用之间的函数关系，Smith公司的销售经理设定了一个一元回归模型。模型包括以下方程，观测值是32个月的销售数据和广告费用数据，判定系数为0.90。S=10 000+2.50A，其中S表示销售额，A表示广告费用，如果Smith公司某月广告费用为$1 000，那么，销售额的估计值为（）。

A
$2 500
B
$11 250
C
$12 250
D
$12 500

Martin Fabricating公司使用累计平均时间的学习曲线模型监控劳动成本。以下是最近两批已完成的拖拉机拖车产品的部分数据。（1批次：每单位50，累计平均工时数20。2批次：每单位50，累计平均工时数16）假设接下来几批产品生产适用相同的学习曲线率，以下（）最能显示（1）公司适用的学习曲线率，（2）第201-400批次产品范围（即最后200批次）生产时每批次产品平均工时？

A
学习曲线率20%，201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24
B
学习曲线率80%，201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24
C
学习曲线率80%，201-400单位产品范围每批次产品平均时间7.68
D
学习曲线率20%，201-400单位产品范围每批次产品平均时间3.84

Scarf公司财务主管选定一个决策模型以处理不确定性。在某项议案中，Scarf公司在当前环境下，有两个可能的行动方案，投资或者不投资与某跨国公司的合资企业。财务主管就两个方案有如下考虑。方案一、投资合资企业，事件和概率：成功概率：60%，投资成本：$950万，投资成功时现金流：$1 500万，投资不成功时现金流：$200万，追加支付成本：0，当前已投入成本：$650 000 。方案二、不投资合资企业，事件：当前已投入成本：$650 000 ，追加支付成本：$100 000 。就投资和不投资对应的预期价值，下列（）是正确的。

A
$300 000，$750 000
B
$(350 000)，$(100 000)
C
$300 000，$(100 000)
D
$(350 000)，$(750 000)

关于作业预算法(ABB)下列陈述中正确的的是（）。

A
ABB仅仅使用作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中
B
ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中
C
ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中
D
ABB仅仅使用作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中

以下都是传统预算编制过程的缺陷，除了（）。

A
当前期预算显示计划成本过高时，全面下调成本预算
B
在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施
C
过度强调固定期间，比如一年
D
直到预算期间的期末才被用以评价绩效

某企业今年部分财务信息如下：净收益$3 000 000。应收账款增加$400 000。存货减少$200 000。应付账款增加$300 000。折旧费用$500 000。出售可供出售证券的利得$800 000。普通股发行所产生的现金$900 000。股息支付$90 000。用现金购置土地$1 600 000。出售可供出售证券的现金所得$2 900 000。1.请计算经济活动、投资活动、筹资活动的现金流量。2.解释损益表，资产负债表和现金流量表对投资人、债权人的作用。

Serito玩具公司的销售经理建议增加广告投入$40 000 ，这样将促进公司销售和利润的上涨。他确定了广告投入对公司销售影响的概率分布。销售增长（数量）概率150000.10300000.35450000.10600000.25750000.20公司每件玩具售价$5.20 ，每件成本$3.20 。若接受广告投入的建议，Serito公司预期实现增量收益为（）。

A
$6 500
B
$46 500
C
$53 000
D
$93 000

公司确定目标并进行交流后，预算计划流程接下来的步骤是进行（）。

A
销售预测
B
生产预算
C
销售和管理费用预算
D
直接材料预算

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