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Zipper公司投资$300 000于新机器中,该机器在纺织业用于形成锥体。Zipper公司的变动成本为售价的30%,固定成本为$600 000,有效所得税税率为40%。若该项投资希望获得8%的税后投资报酬率,则机器的销售额应为()。

  • A

    $891 429

  • B

    $914 286

  • C

    $2 080 000

  • D

    $2 133 333

Jones Enterprises公司生产A、B、C三种产品。在五月,Jones的产量、成本和销售数据如下所示:基于以上信息,应向Jones公司的管理人员推荐下列哪个选项()。

  • A

    在分离点后销售产品B和产品C

  • B

    继续加工产品B,但在分离点销售产品C

  • C

    继续加工产品C,但在分离点销售产品B

  • D

    继续加工产品B和产品C

如果某商品的需求是富有弹性的,则()

  • A

    价格下降将会使总销售收入增加

  • B

    价格增加将会使总销售收入增加

  • C

    价格下降将会使总销售收入下降

  • D

    价格增加对总收入无影响

Cervine公司为多种产品制作发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:Cervine公司的可供机器工时为40 000。则Cervine公司在下一年能获得的最高贡献毛利为()。

  • A

    $665 000

  • B

    $689 992

  • C

    $850 000

  • D

    $980 000

Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题,该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的,在评估公司单一产品的吸引力时,公司应该选择哪项度量工具()。

  • A

    如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:单位机器工时的贡献毛利

  • B

    如果机器工时不是限制产量的因素:毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利

  • C

    如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利率

  • D

    如果机器工时不是限制产量的因素:每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利

下列哪项能导致百吉饼的需求曲线左移()。

  • A

    小松饼的成本下降

  • B

    人工数量增加

  • C

    百吉饼价格下降

  • D

    百吉饼的供给增加

Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择()。

  • A

    生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • B

    生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • C

    生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • D

    租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费用使固定成本增加$150 000

在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为()。

  • A

    相关成本

  • B

    沉没成本

  • C

    机会成本

  • D

    差异成本

Ace Manufacturing公司计划生产两种商品:商品C和商品F。两种商品在下一年的信息如下:预计全公司的固定成本为$30 000。假定商品在达到盈亏平衡点时,两种商品的销售量比例与上表中预计销售量比例相同。则产品C在达到盈亏平衡点时的预计产量约为()。

  • A

    2 308单位

  • B

    9 231单位

  • C

    11 538单位

  • D

    15 000单位

Capital公司决定淘汰一种产品,该种产品是使用4年前以$70 000采购的设备生产的。目前,该设备的账面价值为$30 000。由于技术进步,新设备已上市,公司现有设备无残值。公司正在多方面考虑新产品的生产。工程人员建议可用现有设备生产新产品。与生产新产品有关的其他成本包括物料成本$20 000,人工成本$5 000。不考虑所得税,与是否生产新产品决策相关的成本为

  • A

    $25 000

  • B

    $30 000

  • C

    $55 000

  • D

    $95 000