Zipper公司投资$300 000于新机器中,该机器在纺织业用于形成锥体。Zipper公司的变动成本为售价的30%,固定成本为$600 000,有效所得税税率为40%。若该项投资希望获得8%的税后投资报酬率,则机器的销售额应为()。
$891 429
$914 286
$2 080 000
$2 133 333
Jones Enterprises公司生产A、B、C三种产品。在五月,Jones的产量、成本和销售数据如下所示:基于以上信息,应向Jones公司的管理人员推荐下列哪个选项()。
在分离点后销售产品B和产品C
继续加工产品B,但在分离点销售产品C
继续加工产品C,但在分离点销售产品B
继续加工产品B和产品C
如果某商品的需求是富有弹性的,则()
价格下降将会使总销售收入增加
价格增加将会使总销售收入增加
价格下降将会使总销售收入下降
价格增加对总收入无影响
Cervine公司为多种产品制作发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:Cervine公司的可供机器工时为40 000。则Cervine公司在下一年能获得的最高贡献毛利为()。
$665 000
$689 992
$850 000
$980 000
Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题,该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的,在评估公司单一产品的吸引力时,公司应该选择哪项度量工具()。
如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:单位机器工时的贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素:毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利率
如果机器工时不是限制产量的因素:每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利
下列哪项能导致百吉饼的需求曲线左移()。
小松饼的成本下降
人工数量增加
百吉饼价格下降
百吉饼的供给增加
Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择()。
生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费用使固定成本增加$150 000
在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为()。
相关成本
沉没成本
机会成本
差异成本
Ace Manufacturing公司计划生产两种商品:商品C和商品F。两种商品在下一年的信息如下:预计全公司的固定成本为$30 000。假定商品在达到盈亏平衡点时,两种商品的销售量比例与上表中预计销售量比例相同。则产品C在达到盈亏平衡点时的预计产量约为()。
2 308单位
9 231单位
11 538单位
15 000单位
Capital公司决定淘汰一种产品,该种产品是使用4年前以$70 000采购的设备生产的。目前,该设备的账面价值为$30 000。由于技术进步,新设备已上市,公司现有设备无残值。公司正在多方面考虑新产品的生产。工程人员建议可用现有设备生产新产品。与生产新产品有关的其他成本包括物料成本$20 000,人工成本$5 000。不考虑所得税,与是否生产新产品决策相关的成本为
$25 000
$30 000
$55 000
$95 000