二级建造师
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根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*

  • A

    承包方法定代表人和总监理工程师

  • B

    发包人代表和总监理工程师

  • C

    监督职能部门和承包方法定代表人

  • D

    政府职能督部门和发包人代表

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是(  )。

  • A

    工作流程图

  • B

    工作任务分工表

  • C

    项目结构图

  • D

    组织结构图

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为(  )。

  • A

    1年

  • B

    1旬

  • C

    1个月

  • D

    半年

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式,积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是(  )。

  • A

    主要意义在于“交钥匙”

  • B

    深化我国工程建设项目组织实施方式改革

  • C

    提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益

  • D

    规范建筑市场秩序的重要措施

  • E

    加快与国际工程承包和管理方式接轨

关于项目目标动态控制的说法,正确的是( )。

  • A

    强化合同管理是目标控制的组织措施

  • B

    动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

  • C

    为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制

  • D

    落实项目资金是进度控制的经济措施

  • E

    动态控制应明确控制周期

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(    )。*

  • A

    项目结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    合同结构图

  • D

    工作流程图

某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于(  )。*

  • A

    信息处理工作流程组织

  • B

    物质流程组织

  • C

    管理工作流程组织

  • D

    施工作业流程组织

如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大,且该风险发生造成的损失属于重大损失,风险后果严重。则此种风险的等级应评为(  )级。

  • A

  • B

  • C

  • D

在施工进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警的风险管理过程是(  )。

  • A

    风险识别

  • B

    风险应对

  • C

    风险评估

  • D

    风险监控

在某产业园区建设过程中,需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同、实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中,对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码的依据是()。

  • A

    合同结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    项目结构图

  • D

    任务分工表