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快速查题-二级建造师试题

考试类型：
考试分类：
二级建造师
管理
筛选结果 共找出1027题

供货方的项目管理工作主要在(   )进行。

  • A

    动用准备前阶段

  • B

    设计阶段

  • C

    施工阶段

  • D

    决策阶段

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某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

  • A

    物质流程组织

  • B

    管理工作流程组织

  • C

    信息工作流程组织

  • D

    一般作业流程组织

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线性组织结构模式的特点之一是(　　)。

  • A

    组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

  • B

    组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

  • C

    能促进组织内管理专业化分工

  • D

    组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

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依据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是(　　)。

  • A

    主持项目的合同签订 

  • B

    确定项目分包商

  • C

    决定项目资金使用

  • D

    主持项目经理部工作

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建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是(   )。*

  • A

    提出问题

  • B

    决策

  • C

    执行

  • D

    检查

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在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　　)的时间目标。

  • A

    竣工

  • B

    调试

  • C

    试生产

  • D

    动用

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项目管理的目标能否实现的决定性因素是(   )。

  • A

    项目管理的制度

  • B

    项目管理的方法

  • C

    项目管理的组织

  • D

    项目管理的工具

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江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示(　　)。

  • A

    工作任务及其责任者 

  • B

    决策职能及其责任者

  • C

    筹划职能及其责任者

  • D

    监督职能及其责任者

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为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。

  • A

    调整项目目标

  • B

    采取纠偏措施进行纠偏

  • C

    收集工程进度的实际值

  • D

    比较项目目标的实际值与计划值

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下图所示的项目组织结构模式的特点不包括(   )。

  • A

    每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

  • B

    每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

  • C

    矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

  • D

    上下级指令传递的路径较长

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