快速查题-二级建造师试题

某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是(　　)。

在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是(　　)。

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是(　　)。

某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于()部分的内容。

依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是()。

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，则在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(　　)。

4.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（　）。*

下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是(　　)。

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是(　　)。

下列项目目标动态控制的流程中，正确的是(   )。