下列方法中,可在价值工程活动中用于方案创造的有( )。
专家检查法
专家意见法
流程图法
列表比较法
方案清单法
某建设项目需要安装一条自动化生产线,现有甲、乙、丙三个方案,有关资料如下表所示。假定各方案生产能力相同,当年产量在1万~1. 33万件时,总成本由小到大依次的顺序为( )。
方案 | 年固定成本(万元) | 单位产品成本(元) |
甲 | 5000 | 6000 |
乙 | 6000 | 5000 |
丙 | 7000 | 4500 |
甲一乙一丙
丙—乙—甲
乙—丙一甲
乙—甲一丙
某项目设计生产能力为年产60万件产品,预计单位产品价格为100元,单位产品可变成本为75元,年固定成本为380万元。若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,则用生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点为( )。
31.67%
30.16%
26. 60%
25. 33%
某工业项目年设计能力为生产某种产品30万件,单位产品售价60元,单位产品可变成本为40元,年固定成本400万元,若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,则以产量、生产能力利用率、单位产品价格表示的盈亏平衡点分别是( )。
235294件,78.43%,56.33元
235294件,78.43%,56.14元
200000件,75%,56.33元
200000件,75%,56.14元
某投资方案设计生产能力为1000台/年,盈亏平衡点产量为500台/年,方案投产后前4年的达产率见下表。则该方案首次实现盈利的年份为投产后的第( )年。
投产年份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 |
达产率 | 30% | 50% | 70% | 90% |
1
2
3
4
在建设工程项目风险管理的过程中,风险识别的最主要成果是( )。
风险事件发生的概率
风险清单
风险事故引发后果的严重程度
风险等级
盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力,项目的盈亏平衡点越高,其( )。
适应市场变化的能力越小,抗风险能力越弱
适应市场变化的能力越小,抗风险能力越强
适应市场变化的能力越大,抗风险能力越弱
适应市场变化的能力越大,抗风险能力越强
不确定性是所有项目固有的内在特性,只是针对不同的项目,不确定性的程度有大有小。下列关于项目不确定性分析的表述中正确的是( )。
不确定性分析主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析
风险分析应采用定性和定量相结合的方法
盈亏平衡分析可以揭示风险的根源
敏感性分析考虑了不确定因素在未来发生的概率
盈亏平衡分析的优点是可以揭示风险产生的根源及有效控制风险的途径
以生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点越低,表明项目建成投产后的( )越小。
盈利的可能性
适应市场能力
抗风险能力
盈亏平衡总成本
某项目设计生产能力为50万件/年,预计单位产品售价为150元,单位产品可变成本为130远,固定成本为400万元,该产品销售税金及附加的合并税率为5%。则用产销量表示的盈亏平衡点是( )万件。
14.55
20.60
29.63
32.00