应用价值工程原理进行功能评价时,表明评价对象的功能与成本较匹配,暂不需考虑改进的情形是价值系数( )。
大于0
等于1
大于1
小于1
基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象,这种方法称为( )。
强制确定法
价值指数法
ABC分析法
头脑风暴法
在价值工程中,选择对象过程中,如果被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用( )。
因素分析法
ABC分析法
强制确定法
功能指数法
用于方案综合评价的定量方法主要有( )。
直接评分法
加权评分法
比较价值评分法
优缺点列举法
强制评分法
下列方法中,可在价值工程活动中用于方案创造的有( )。
专家检查法
专家意见法
流程图法
列表比较法
方案清单法
某建设项目需要安装一条自动化生产线,现有甲、乙、丙三个方案,有关资料如下表所示。假定各方案生产能力相同,当年产量在1万~1. 33万件时,总成本由小到大依次的顺序为( )。
方案 | 年固定成本(万元) | 单位产品成本(元) |
甲 | 5000 | 6000 |
乙 | 6000 | 5000 |
丙 | 7000 | 4500 |
甲一乙一丙
丙—乙—甲
乙—丙一甲
乙—甲一丙
某项目设计生产能力为年产60万件产品,预计单位产品价格为100元,单位产品可变成本为75元,年固定成本为380万元。若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,则用生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点为( )。
31.67%
30.16%
26. 60%
25. 33%
某工业项目年设计能力为生产某种产品30万件,单位产品售价60元,单位产品可变成本为40元,年固定成本400万元,若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,则以产量、生产能力利用率、单位产品价格表示的盈亏平衡点分别是( )。
235294件,78.43%,56.33元
235294件,78.43%,56.14元
200000件,75%,56.33元
200000件,75%,56.14元
某投资方案设计生产能力为1000台/年,盈亏平衡点产量为500台/年,方案投产后前4年的达产率见下表。则该方案首次实现盈利的年份为投产后的第( )年。
投产年份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 |
达产率 | 30% | 50% | 70% | 90% |
1
2
3
4
在建设工程项目风险管理的过程中,风险识别的最主要成果是( )。
风险事件发生的概率
风险清单
风险事故引发后果的严重程度
风险等级