人力资源规划的基本流程中,人力资源供给预测不包括( )。
- A
分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况
- B
预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据
- C
明确组织对员工的质量和结构的需求
- D
了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源
人力资源规划的基本流程中,人力资源供给预测不包括( )。
分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况
预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据
明确组织对员工的质量和结构的需求
了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源
【解析】C说的是人力资源需求。人力资源的需求预测:通过对组织战略规划的细致分析明确企业在规划期内的人力资源需求,这种人力资源需求的预测不仅包括人员数量,而且更重要的是对员工的质量和结构提出的要求,其中重要的考虑因素包括员工的知识,技能以及价值观等因素,最终整理出组织对人力资源的数量和质量需求数据。通过组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况(其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况)进行分析。预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据,同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。
【本题雷点】C说的是人力资源需求。注意人力资源供给预测和人力资源需求预测的区分。
多做几道
实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。
劳动力参与率
失业率
就业率
净人口流入率
附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在( )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。
经济周期
生命周期
家庭
企业
在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在( )关系。
替代
互补
总替代
总互补
当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线( )。
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
无限弹性
高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括( )。
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
容易让人们产生差距感,提升努力程度
能够更容易让人产生公平感
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