K公司是一家机械制造企业，生产多种规格的厨房设备，按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工，第一车间为机械加工车间，第二车间为装配车间。本月生-新东方在线职业题库

（1）产品成本计算单：601号订单
产品成本计算单批号：601（甲产品）开工时间：2006年6月1日
批量：10台完工数量：10台完工时间：2006年7月20日

项目	直接材料	直接人工	制造费用	合计
月初在产品	56 000	14 000	15 200	85 200
其中：第一车间	56 000	14 000	15 200	85 200
第二车间	0	0	0	0
本月生产费用	24 000	53 400	42 200	119 600
其中：第一车间		30 000	24 000	54 000
第二车间	24 000	23 400	18 200	65 600
合计	80 000	67 400	57 400	204 800
完工产品成本	80 000	67 400	57 400	204 800
其中：第一车间	56 000	44 000	39 200	139 200
第二车间	24 000	23 400	18 200	65 600

计算过程：
一车间分配人工费用：
601号订单分配人工费=100 000/10 000×3 000=30 000（元）
701号订单分配人工费=100 000/10 000×4 000=40 000（元）
一车间分配制造费用：
601号订单分配制造费用=80 000/10 000×3 000=24 000（元）
701号订单分配制造费用=80 000/10 000×4 000=32 000（元）
二车间分配人工费用：
601号订单分配人工费=72 000/8 000×2 600=23 400（元）
701号订单分配人工费=72 000/8 000×2 800=25 200（元）
二车间分配制造费用：
601号订单分配制造费用=56 000/1 000×2 600=18 200（元）
701号订单分配制造费用=80 000/10 000×2 800=19 600（元）
（2）产品成本计算单：701号订单
产品成本计算单
批号：701（乙产品）开工时间：2006年7月1日
日批量：8台完工数量：3台完工时间：2006年月日

项目	直接材料	直接人工	制造费用	合计
月初在产品	0	0	0	0
本月生产费用	96 000	65 200	51 600	212 800
合计	96 000	65 200	51 600	212 800
其中：第一车间	67 200	40 000	32 000	139 200
第二车间	28 800	25 200	19 600	73 600
完工产品转出	54 000	49 200	38 800	142 000
其中：第一车间	25 200	24 000	19 200	68 400
第二车间	28 800	25 200	19 600	73 600
月末在产品成本	42 000	16 000	12 800	70 800
其中：第一车间	42 000	16 000	12 800	70 800
第二车间	0	0	0	0

计算过程：
完工产品成本负担的第一车间材料费=67 200/（3+5）×3=25 200（元）
完工产品成本负担的第一车间人工费=40 000/（3+5×40%）×3=24 000（元）
完工产品成本负担的第一车间制造费用=32 000/（3+5×40%）×3=19 200（元）
由于第二车间无月末在产品，所以本月发生的各项生产费用合计全部计入本月完工产品成本。
完工产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费=54 000+49 200+38 800=142 000（元）。
月末第一车间在产品材料成本=67 200-25 200=42 000（元）
月末第一车间在产品人工成本=40 000-24 000=16 000（元）
月末第一车间在产品制造费用=32 000-19 200=12 800（元）
月末第一车间在产品成本=42 000+16 000+12 800=70 800（元）。

编制管瑚用资产负债表（单位：万元）

净经营资产	2013年年末	2014年年末	净负债及股东权益	2013年年末	2014年年未
经营营运资本			短期借款
固定资产净值			长期借款
			净负债合计
			股东权益
净经营资产总计			净负债及股东权益

编制管理用利润表（单位：万元）

项目	2013年	2014年
经营损益：
一、营业收入
一营业成本
一销售费用和管理费用
二、税前经营利润
一经营利润所得税
三、税后经营净利润
金融损益：
四、利息费用
一利息费用所得税
五、税后利息费用
六、净利润

按照管理用财务分析体系要求，计算下列财务比率使用资产负债表的年末数据计算，结果填入下方给定的表格中，不必列出计算过，根据计算结果，识别驱动2014年权益净利率变动的有利因素。

主要分析指标	2013年	2014年
税后经营净利率
净经营资产周转次数
净经营资产净利率
税后利息率
经营差异率
净财务杠杆
杠杆贡献率
权益净利率

计算下列财务比率，使用资产负债表的年末数据计算，结果填入下方给定的表格中，不必列出计算过程，根据计算结果，识别2014年超常增长的原因是什么

主要分析指标	2013年	2014年
销售净利率
净经营资产周转次数
净经营资产权益乘数

利润留存率
可持续增长率
实际增长率

为实现2015年销售增长25%的目标，需要增加多少净经营资产（不改变经营效率）?

如果2015年通过增加权益资本筹集超常增长所需资金（不改变经营效率和财务政策），需要增发多少权益资本？

如果2015年通过增加借款筹集超常增长所需资金（不发新股、不改变股利政策和经营效率），净财务杠杆将变为多少？

如果2015年通过提高利润留存率筹集超常增长所需资金（不发新股、不改变净财务杠杆和经营效率），利润留存率将变为多少？

计算A公司2014年的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下：为扩大市场份额，A公司2014年年初发生研发支出40万元，全部计人当期损益，计算披露的经济增加值时要求将该研发费用资本化，分4年平均摊销（提示：调整时按照复式记账原理，同时调整税后经营净利润和净经营资产）。

计算该公司2014年调整后的税后净营业利润和投资资本；

计算该公司平均资本成本率；

计算该公司2014年的经济增加值。

某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，其中平均经营负债为150万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为14％，剩余收益为200万元，平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9％，B中心的风险较大，要求的税前报酬率为10％。

要求：

1、计算A投资中心的剩余收益；

2、计算B投资中心的部门平均净经营资产；

3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2 000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。
要求：
（1）计算A投资中心的剩余收益。
（2）计算B投资中心的部门资产。
（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：

单位：元

投资中心	A中心	B中心	总公司
部门税前经营利润	120000	450000	570000
部门平均净经营资产	2000000	3000000	5000000
加权平均资本成本	10%	10%	10%

现有一个追加投资的方案可供选择：若A中心追加投资1500000元平均净经营资产，每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。

要求：

(1)计算追加投资前，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。．

(2)计算A中心追加投资后，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。

(3)根据投资报酬率指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。

(4)根据剩余收益指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。

批号	第一车间	第二车间	合计
601号（甲产品）		24 000	24 000
701号（乙产品）	67 200	28 800	96 000