列出兆龙能源可能面临的至少5种风险,并简述风险的内容。
列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置,判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型,并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由。
根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。
列出兆龙能源可能面临的至少5种风险,并简述风险的内容。
列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置,判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型,并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由。
根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。
简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。
兆龙能源可能面对的风险包括:
①市场风险:
1)股票价格风险:因为兆龙能源在2006年变为了股份有限公司,在上海证券交易所上市,所以股票的价格是在不断波动的,它可能会面临股票价格波动的风险。
2)汇率风险:由于兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场,出口销售价格根据全球市场行情确定,采用美元计价结算。所以会受到汇率波动的影响,即可能会产生汇率风险。
3)商品价格风险:兆龙能源开始涉足风力发电项目,但是我国的电力价格受政府管制,各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准,所以该公司可能会受到商品价格风险的影响。
②政治风险:由于兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管,所以会经受政治风险。
③操作风险:由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响,从而造成业务中断、人身伤害、财产损失等情况,所以可能会有操作风险。
④法律风险和合规风险:由于该公司是从事煤炭生产和销售的,企业可能会违反相关法律法规,如环境保护法,所以公司可能会有法律/合规风险。
⑤产业风险:由于兆龙能源开始涉足风力发电这个新能源项目,所以可能会遭受产业风险。
⑥运营风险:由于兆龙能源开始涉足风力发电这个新能源项目(新产品、新业务),所以可能会遭受运营风险。
⑦财务风险:截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元,到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%,因为到期的长期借款金额巨大,企业的还款压力非常大,同时由于偿还长期借款,会使企业的流动资产减少,企业可能不能满足日常开支的需求,所以公司可能会有财务风险。
⑧自然环境风险:由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡,煤炭行业集中度较低,加之近期频发环境污染与安全事故,所以该公司可能会有自然环境风险。
⑨战略风险:由于兆龙能源进行了战略调整,所以可能会有战略风险。
多做几道
从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。
从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015年教材对该知识点进行了重新表述)
依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险,并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。
简述法律风险与合规风险的内涵,分析如果爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题,爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。
以爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车为例,阐述以风险为基点的风险管理成本的主要类型。
简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉重工在工程招标管理上存在的不足之处。
凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善。简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。
用五种竞争力的理论分析猪的市场。
分析五力模型的局限性。
战略联盟有哪些类型?简要说明特征。
分析公司企业建立战略联盟的原因。
公司风险管理委员会的职责。
最新试题
该科目易错题
该题目相似题