关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
- A
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
- B
施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
- C
施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
- D
施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
本题考查的是施工方项目管理的目标。
五方项目管理的目标和任务:
目标:首先都是“三大目标”,费用、进度、质量。
有施工任务的多了一个“安全管理目标”。
业主方的进度目标是指项目动用(交付使用)的时间目标。
涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。
多做几道
关于施工成本及其管理的说法,正确的是( )。
施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。*
0.6 万元 ;0.80
-0.6 万元 ;0.83
-0.48 万元 ;0.83
0.48 万元 ;0.80
施工成本一般以( )为成本核算对象。
单项工程
分部工程
单位工程
分项工程
能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是( )提供的成本信息。
成本计划
成本分析
成本考核
成本核算
下列各项核算中,其目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整的是( )。
会计核算
业务核算
统计核算
资金核算
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