在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务是( )。*
- A
参与设计交底(施工准备阶段)
- B
签署单位工程质量评定表
- C
审查施工组织设计
- D
审查施工单位申报的月度和季度计量表(提交的工程款支付申请)
- E
对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务是( )。*
参与设计交底(施工准备阶段)
签署单位工程质量评定表
审查施工组织设计
审查施工单位申报的月度和季度计量表(提交的工程款支付申请)
对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
1.施工阶段的质量控制
(1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;
(2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;
(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;
(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;
(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;
(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2.施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
(2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;
(3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3.施工阶段的投资控制
(1)审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核、批准;
(2)建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;
(3)审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;
(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。
4.施工阶段的安全生产管理
(1)依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督;
(2)编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急预案的演练;
(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
(4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
【试题维护老师WSN】
多做几道
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*
项目各参与方(各方编制各自的)
项目经理
企业内部各部门(针对项目)
企业内部各工作人员(针对项目)
项目各职能主管工作部门
关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有( )。
业主方的招标及合同管理工作量较大
在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
在国际上,工程建设物资采购的常用模式有( )。
业主方自行采购
行政指定采购
承包商采购
行业协会统一采购
与承包商约定指定供应商采购
有关项目目标控制方法的说法,正确的有( )。
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
项目目标动态控制有利于项目目标的实现
矩阵组织结构的特点包括( )。
适合于大系统
有横向纵向两个指令来源
国际上常用
职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
每个部门只有唯一的下属
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