施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。
- A
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
- B
在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
- C
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
- D
一般只确定总承包管理费率
- E
某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。*
- A
项目各参与方（各方编制各自的）
- B
项目经理
- C
企业内部各部门（针对项目）
- D
企业内部各工作人员（针对项目）
- E
项目各职能主管工作部门
关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。
- A
业主方的招标及合同管理工作量较大
- B
在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- C
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
- E
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
在国际上，工程建设物资采购的常用模式有( )。
- A
业主方自行采购
- B
行政指定采购
- C
承包商采购
- D
行业协会统一采购
- E
与承包商约定指定供应商采购
有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。
- A
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
- B
当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
- C
为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
- D
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
- E
项目目标动态控制有利于项目目标的实现
矩阵组织结构的特点包括( )。
- A
适合于大系统
- B
有横向纵向两个指令来源
- C
国际上常用
- D
职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- E
每个部门只有唯一的下属
