某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4—13所示,下列说法错误的是( )。
- A
原计划第3周至第6周为匀速进展
- B
第3周前半周内实际未进行本工作
- C
第5周内本工作实际进度正常
- D
前8周内每周实际进度均未慢于计划进度
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4—13所示,下列说法错误的是( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内实际未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
前8周内每周实际进度均未慢于计划进度
本题考查的是横道图比较法。在非匀速进展横道图中,如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后.拖欠的任务量为=者之差;如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为两者之差;如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致。由上图可知,第3周计划完成的任务量为18%一11%一7%,第4周计划完成的任务量为26%一18%一8%,因此原计划第3周至第6周为非匀速进展。
多做几道
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认,并报建设单位批准后方可实施。
专业监理工程师
总监理工程师
业主代表
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
属于监理师控制物资供应进度活动工作内容的是()
审查物资供应情况分析报告
确定物资供应分包方式
办理物资运输手续
确定物资供应分包合同清单
在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施,由此增加的费用应该由( )承担。
业主
监理单位
业主和承包商
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
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