职能式组织结构的缺点主要包括( )。
- A
项目管理没有正式的权威性
- B
项目的发展空间容易受到限制
- C
项目团队成员在项目后期没有归属感
- D
不利于不同职能部门的团队成员之间交流
- E
对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
职能式组织结构的缺点主要包括( )。
项目管理没有正式的权威性
项目的发展空间容易受到限制
项目团队成员在项目后期没有归属感
不利于不同职能部门的团队成员之间交流
对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
职能式组织结构的缺点包括:①项目管理没有正式的权威性;②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;③对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例;④不利于不同职能部门的团队成员之间交流;⑤项目的发展空间容易受到限制。
多做几道
施工合同争议解决的方式包括( )。
和解
调解
抗辩
仲裁
诉讼
货物现场监造工作中,咨询工程师的工作主要有( )。
聘请有资格的检验机构承担检验工作
根据货物采购合同制订监造检验计划
设备制造开始后组织召开制造厂协调会议——开始前
设备制造完毕后做好出厂前检验测试
了解制造厂质量保证体系文件实施情况
关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法,正确的有( )。
合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决
合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决—84天
作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定—28天
任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁
仲裁机构收到仲裁申请后应在56天才开始审理
工程项目合同体系包括( )。
前期咨询合同
工程造价咨询合同
工程监理合同
货物采购合同
工程转包合同
工程项目合同体系包括( )。
前期咨询合同
工程造价咨询合同
工程监理合同
货物采购合同
工程转包合同
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