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快速查题-咨询工程师试题

宏观经济政策与发展规划

工程项目组织与管理

第一章概述

第二章工程项目主要参与方的项目管理

第三章工程项目管理的组织

第四章工程项目招标投标管理

第五章工程项目合同管理

第六章工程项目进度管理

第七章工程项目投资控制

第八章工程项目质量管理

第九章工程项目健康、安全与环境管理

项目决策分析与评价

现代咨询方法与实务

筛选结果

不限题型
单选题
多选题
简述题

共找出35题

下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有( )。

A
职能划分法有利于工程项目的多目标管理
B
职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C
职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D
职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
E
职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

影响项目组织的社会因素有( )。

A
项目管理的范围
B
国家经济管理环境
C
项目的经济合同关系与形式
D
组织领导及成员的素质——组织内部的因素
E
国际通行的项目管理方法与惯例

工程项目组织计划中，项目界面包括( )。

A
阶段界面
B
组织界面
C
投资界面
D
技术界面
E
人际关系界面

工程项目服务支持子系统包括( )。

A
项目质量管理
B
项目沟通管理
C
项目营销管理
D
项目财务管理
E
项目信息管理

下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。

A
办事效率降低
B
容易导致管理失控，出现各自为政的状况
C
缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D
管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
E
可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用

项目式组织结构的缺点主要有( )。

A
信息回路比较复杂—矩阵式的缺点
B
项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单
C
项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易
D
同时有多个项目时容易出现资源浪费
E
项目结束时团队成员可能为去向担忧

矩阵式组织结构的缺点包括（）。

A
项目管理权力平衡协调任务重
B
项目成员将接受多头领导
C
信息回路比较复杂
D
团队工作目标不明确
E
降低了工作效率与反应速度

矩阵式组织结构的优点有( )。

A
团队的工作目标与任务比较明确
B
团队成员无后顾之忧
C
项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难
D
信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂
E
不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是( )。

A
项目式
B
平衡矩阵式
C
强矩阵式
D
弱矩阵式
E
职能式

项目式组织结构的优点包括( )。

A
项目经理是真正意义上的项目负责人
B
项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
C
项目团队内部容易沟通
D
有利于专业性问题的解决
E
项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来