下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中,不正确的是( )。
- A
办事效率降低
- B
容易导致管理失控,出现各自为政的状况
- C
缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
- D
管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加
- E
可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用
下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中,不正确的是( )。
办事效率降低
容易导致管理失控,出现各自为政的状况
缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加
可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用
扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理层次,缩减组织机构和管理人员。减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;但管理幅度过失可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。
多做几道
施工合同争议解决的方式包括( )。
和解
调解
抗辩
仲裁
诉讼
货物现场监造工作中,咨询工程师的工作主要有( )。
聘请有资格的检验机构承担检验工作
根据货物采购合同制订监造检验计划
设备制造开始后组织召开制造厂协调会议——开始前
设备制造完毕后做好出厂前检验测试
了解制造厂质量保证体系文件实施情况
关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法,正确的有( )。
合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决
合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决—84天
作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定—28天
任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁
仲裁机构收到仲裁申请后应在56天才开始审理
工程项目合同体系包括( )。
前期咨询合同
工程造价咨询合同
工程监理合同
货物采购合同
工程转包合同
工程项目合同体系包括( )。
前期咨询合同
工程造价咨询合同
工程监理合同
货物采购合同
工程转包合同
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