生产方风险α和使用方风险β的含义分别是( )。
- A
好的质量被拒收时生产方所承担的风险;好的质量被拒收时使用方所承担的风险
- B
坏的质量被拒收时生产方所承担的风险;好的质量被拒收时使用方所承担的风险
- C
坏的质量被拒收时生产方所承担的风险;坏的质量被接收时使用方所承担的风险
- D
好的质量被拒收时生产方所承担的风险;坏的质量被接收时使用方所承担的风险
生产方风险α和使用方风险β的含义分别是( )。
好的质量被拒收时生产方所承担的风险;好的质量被拒收时使用方所承担的风险
坏的质量被拒收时生产方所承担的风险;好的质量被拒收时使用方所承担的风险
坏的质量被拒收时生产方所承担的风险;坏的质量被接收时使用方所承担的风险
好的质量被拒收时生产方所承担的风险;坏的质量被接收时使用方所承担的风险
多做几道
做某种事情有多种方法,在策划行动计划时可以用( )。
水平对比法
PDPC
流程图法
PDCA循环
六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法论,是根据组织追求卓越领先目标,针对重点管理项目( )进行的管理变革和改进活动。
自上而下
自下而上
平等
没有主次之分
矩阵图主要用于( )。
确定质量改进的实施方法
制订质量改进计划
发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系
安排和编制最佳日程计划
通过对各种因素进行全面系统的观察和分析,找出其因果关系的一种简单易行的质量改进的工具是( )。
直方图
因果图
散布图
树图
质量管理小组登记和活动课题登记两者( )。
是一回事
不可混淆
可以替代
上述说法都不对
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