题目

在生产过程控制中,容易导致两类错误的发生,关于两类错误说法正确的是(  )。

  • A

    第二类错误:虚发警报(False Alarm)是过程正常,由于点子偶然超出界外而判异

  • B

    第二类错误将造成寻找根本不存在的异因的损失

  • C

    第二类错误:漏发警报(Alarm Missing)过程异常,抽取到质量特性值的数值大小仍位于控制界限内的产品,点子会落在界内,判定为过程稳定

  • D

    第一类错误将造成不合格品增加的损失

C
1.第一类错误:虚发警报(False Alarm)
过程正常,由于点子偶然超出界外而判异,于是就犯了第一类错误。通常犯第一类错误的概率记为σ,第一类错误将造成寻找根本不存在的异因的损失。
2.第二类错误:漏发警报(Alarm Missing)
过程异常,但仍会有部分产品,其质量特性值的数值大小仍位于控制界限内。如果抽取到这样的产品,点子仍会在界内,从而犯了第二类错误,即漏发警报。通常犯第二类错误的概率记β,第二类错误将造成不合格品增加的损失。

多做几道

做某种事情有多种方法,在策划行动计划时可以用(  )。

  • A

    水平对比法

  • B

    PDPC

  • C

    流程图法

  • D

    PDCA循环

六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法论,是根据组织追求卓越领先目标,针对重点管理项目(  )进行的管理变革和改进活动。

  • A

    自上而下

  • B

    自下而上

  • C

    平等

  • D

    没有主次之分

矩阵图主要用于(  )。

  • A

    确定质量改进的实施方法

  • B

    制订质量改进计划

  • C

    发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系

  • D

    安排和编制最佳日程计划

通过对各种因素进行全面系统的观察和分析,找出其因果关系的一种简单易行的质量改进的工具是(  )。

  • A

    直方图

  • B

    因果图

  • C

    散布图

  • D

    树图

质量管理小组登记和活动课题登记两者(  )。

  • A

    是一回事

  • B

    不可混淆

  • C

    可以替代

  • D

    上述说法都不对

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