甲公司是一家多元化经营的企业集团 。受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩 。公司进行了大规模重组,调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量,并将旗下金融与租赁业务剥离出去 。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略类型包括( ) 。
- A
紧缩与集中战略
- B
转向战略
- C
放弃战略
- D
扭转战略
甲公司是一家多元化经营的企业集团 。受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩 。公司进行了大规模重组,调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量,并将旗下金融与租赁业务剥离出去 。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略类型包括( ) 。
紧缩与集中战略
转向战略
放弃战略
扭转战略
调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量属于紧缩与集中战略,将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略 。
多做几道
下列属于供应链管理系统软件的主要模块的有( ) 。
需求计划模块
采购计划模块
运输计划模块
分销计划模块
下列选项中,属于决策信息的有( ) 。
销供产现状与变化趋势
市场供求状况
台账及基层报表
政策法规
下列选项中,属于经理信息系统(EIS)应具备的功能有( ) 。
办公支持功能
数据集成功能
个性化定制功能
图示功能
客户关系管理(CRM)将客户价值分为三种类型,分别是( ) 。
既成价值
潜在价值
终生价值
模型价值
下列选项中,属于决策支持系统(DSS)子系统的有( ) 。
人机对话子系统
模型库子系统
方法库子系统
知识库子系统
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