甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂 。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略 。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( ) 。
- A
增量预算
- B
零基预算
- C
动态预算
- D
静态预算