某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
- A
职能制组织结构
- B
事业部制组织结构
- C
矩阵制组织结构
- D
H型结构
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
H型结构
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
多做几道
下列关于管理信息的说法中,不正确的是( ) 。
管理信息是提高管理效益的关键
管理信息是管理活动的基础和核心
管理信息具有时效性,其价值随时间变化
管理信息的收集是无限的
著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是( ) 。
情报阶段
设计阶段
评价阶段
选择阶段
处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息,服务于组织的作业层的计算机系统属于( ) 。
经理信息系统(EIS)
决策支持系统(DSS)
管理信息系统(MIS)
业务处理系统(TPS)
下列关于信息系统应用的说法中,不正确的是( )
信息系统对价值链基本活动的支持,可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持,可以通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持,可以通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能
信息系统对价值链基本活动的支持,可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能
下列关于信息技术与组织变革的关系的说法中,错误的是()。
信息技术与组织变革是相互影响的关系
信息技术是推动组织变革的诱因
组织变革又进一步促进信息技术应用
信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器
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