当组织已经完全不能适应经营环境而陷人危机时,全面变革追在眉睫,只能采取高压式和指令式管理方式,对组织构架进行重大调整,与这种彻底变革相匹配的是 ( )
- A
家长式人力资源战略
- B
发展式人力资源战略
- C
任务式人力资源战略
- D
转型式人力资源战略
当组织已经完全不能适应经营环境而陷人危机时,全面变革追在眉睫,只能采取高压式和指令式管理方式,对组织构架进行重大调整,与这种彻底变革相匹配的是 ( )
家长式人力资源战略
发展式人力资源战略
任务式人力资源战略
转型式人力资源战略
当组织已经完全不能适应经营环境而陷入危机时,全面变革迫在眉睫,只能采取高压式和指令式管理方式。对组织构架进行重大调整,与这种彻底变革相匹配的是转型式人力资源战略。答案为D
多做几道
联想公司对新员工培训是把社会人变成联想人。这种方法称为()
1369新员工培彻
入模子新员工培训
四部曲新员工培训
本土化新员工培训
反应层的评估重点是 ( )
学员对培训活动的感受
学员对知识、技能的掌握
学员受训后行为的改变情况
学员及组织的绩效改进情况
他们在企业中起着承上启下的作用,同时也是企业高层领导重大决策的直接执行者,他们是 ( )
基层管理人员
专业技术人员
中层管理人员
高层管理人员
适用于决定现职员工的培训需求的分析方法是 ( )
任务分析
绩效分析
人事记录
问卷调查
(2016.4单1;2015.10单16)海尔公司对新员工从调整心态到树立职业心进行的培训称为 ( )
1369新员工培训
四部曲新员工培训
人模了新员工培训
本土化新员工培训
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