简述人员录用的原则。
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
最新试题
- 简述结构式观察法的要素。
- 简述设计收集资料的方案前应考虑的问题。
- 荟萃分析
- 名词解释:观察前准备阶段
- 名词解释:霍桑效应
- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 试述“复杂人”假设的主要观点和管理措施。
- (2015.4简31)简述人力资源管理的作用。
- 简述人力资源规划的含义。
- 人力资源战略规划的理论基础有哪些?
- 简述人力资源规划的程序。
- 一次失败的人员招聘强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。在接下来的7天里，人力资源部共收到800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终录用谁。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说：“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。”李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。问题：（1）人员招聘的前提是什么？其流程如何？（2）请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
- 简述心理测验的含义及特点。
- 案例分析题某公司面向社会招聘市场部主管，经过初试和多轮面试后，3名应聘者A、B、C进入最后考核阶段。A是北京某名校的国际贸易专业硕士毕业生;B为某名校外贸英语专业毕业，并在某大型外资企业从事过5年的相关工作;C是大专毕业，从事市场营销工作多年，前后转换过5家公司，且供职公司都是小公司。他们被送到哈尔滨，并被要求在某商业中心广场各自独立开展一次以“冰”为主题的公众活动，每人活动经费不超过200元。活动时间在第二天上午，主办方为每人提供一个工作台。活动准备和开展过程将全程录像记录。活动准备A在接受任务后，第一时间将下榻宾馆的冰柜租用并开始制冰，然后迅速前往附近的打印社，制作了若干文字资料，接着找到一家玻璃店，定制了彩色玻璃字“冰与火”，最后买来一些红色的泡沫纸，剪成火苗形状，大功告成。前后花费约200元。B发现房间内有一个冰箱，于是往里面放八凉水自制冰块，然后前往隔壁礼品店，购置了彩色气球，彩带以及一些价值1元左右的小礼品，最后前往超市，买的跳绳、小飞镖等物件各一个，供给花费约100元。C首先前往礼品店购买了少许彩色礼品包装纸和一些低价值的小玩意，并购买了两个价值5元的仿银戒指，接着到超市购买了50个一次性小塑料杯，然后回到宾馆自制冰块，之后就没出来，总共花费40元。活动过程第二天早晨，A首先前往玻璃店取回了彩色玻璃，顺道从打印社拿到了文字材料，是100份有关哈尔滨城市历史以厦冰雕展等话题的调查问卷，最后取出冰块，堆积在一起，放上预先制作的火苗造型，以彩色玻璃字作为主体背景，然后开始在广场上向游人进行口头宣传，并发放调查问卷。B在将气球充气后挂起，用彩带装饰工作台以渲染气氛，然后同样太声招揽游客参与活动，参与者将免费品尝加糖的冰块，并获得一个小玩意作为纪念，活动内容是进行“飞镖打靶”和跳绳比赛等游戏。C则是用彩笔在白纸上写着“看看自己的幸运指数”的字样，挂在工作台边，然后在台上掰开杯装的冰块，每杯冰块中冻着一个彩纸包裹的物件声称每杯中都有价值不低于1元的小礼物，而某个杯子中冻着的是镀银戒指，价值不低于20元。参与者需交纳2元手续费，然后任选其中一杯。有人首先是好奇观望，终于有人买下了第一杯，发现确实有一个比较精致的小玩意，于是陆续有人参与。等到有人将镀银戒指拿到，并与旁人一起讨论真假时，参与者迅速出现抢购，场面一度有些失控。活动结果A在准备阶段花费200元，活动参与人数30人，发放问卷20份，收回1 5份。B准备阶段花费10。元，前后有25人参与活动，加上围观者共40人。c在准备阶段花费40元，活动共计卖出冰块40杯，收入80元，整个过程直接参与者40人，围观者超过100人。问题：(1)如果你是该公司负责人，你会录用谁?为什么?(2)对该测试方式的效果给予适当评价。
- (2015.10简35)简述人员素质测评的原则。
- 案例分析题青春化妆品公司是南方菜市一家有名的国营企业，公司创办于1997年，主要生产和经营女用系列化妆品和幼儿保健用品。在创办最初的十多年里，该公司每年以25%的速度迅速地发展，产品不但销往全国各省市，而且销往国外十多个国家和地区，成为一家在国内外享有盛誉的化妆品公司。2010年，原来负责销售的副总经理张一民退休，由原销售部经理杨旭接任，而原来销售部的负责国外地区销售的副主任春花被提升为销售部经理。春花上任后不久，即参照国外的经验制定了有关销售人员的培训计划。计划规定：每年对销售人员集中培训两次，一次是在春节期间，另一次为六月份最后一个星期，每次时间为3～5天;把所有的销售人员集中起来，听取有关国内外最新销售技术知识的讲座和报告，再结合公司的销售实际进行讨论;每次都聘请一些专家顾问参加讲座和讨论。这样每年集中培训两次的费用不多(每次40多个人，只用了一万多元)，但培训收效却很大。近年来，由于化妆品市场竞争激烈，公司的生意停滞不前，在经济上陷入了困难。为了扭转局势，总经理要求各副总经理都要相应地削减各自负责领域的费用开支。在这种情况下，自责销售的副总经理杨旭便找销售部经理春花商讨，两人在是否应削减销售人员的培训这一问题上分歧较大。副总经理杨旭建议把销售人员原来一年两次的培训项目削减为一次。杨旭提出：“春花，我们目前有着经济上的困难，有一个想法是通过裁减人员来缩减开支。你我都知道，公司的销售任务很重，目前40多位销售人员还转不过来，所以人员不能裁减，那么剩下的一条路就是削减培训项目了。我们目前的销售人员大多数都是近几年招进来的大学毕业生，他们在学校里都已经学过关于销售方面的最新理论知识，他们中有些人对这种培训的兴趣也不是很大。而少数销售人员虽不是大学毕业，但他们都在销售方面有了丰富的经验了。因此我认为，销售人员的培训项目是不必要的开支，可以取消或缩减。”春花回答道：“老扬，我们大多数销售人员的确都是近几年来的大学毕业生。但是要知道，他们在大学里学的只是书本上的理论知识和抽象的概念，他们只有在第一线干一个时期的销售工作以后，才能真正理解在学校里学习到的理论知识。再则。我们对市场经济下进行销售的技术还了解得很少，对国外销售方面的最新技术了解得更少。你是知道的，在培训中，我们让刚从学校出来的人与有经验的销售人员一起工作一段时期，他们在实际销售工作中会碰到许多具体的问题，在此基础上再参加我们的培训，一边听取有关最新销售技术知识的讲座和报告，一边结合我们公司的具体实际与专家们共同研讨。正是由于我们坚持不懈地进行了这种培训，我们才在国内和国际市场上扩大了销售量，也才减少了顾客对我们的抱怨，赢得了信誉。因此我认为，我们绝不能削减这个培训项目!”老杨陷入了两难。问题：1.你是否同意在公司经济困难的情况下，人员的培训计划可以被挤掉?2.案例中春花对老杨的回应，体现了哪一培训理论?
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