答：研究发现，组织承诺能够预测离职现象，甚至能够预测离职意向。管理者对一个人工作绩效和晋升机会的评价与他自身的感情承诺水平呈正相关，然而持续的承诺却与工作绩效呈负相关。

(1)建立高情感承诺。

培养员工更高的感情承诺和规范承诺，会带来更低的缺勤率、更低的离职率及更高的绩效。感情承诺最重要的影响因素是个体感到组织满足他们的期望的程度，而I作的挑战性、组织的可靠性及工作角色的明确性等，都是比较重要的因素。总体来讲，个体刚开始工作的那几个月的经验，对于情感承诺的发展是非常重要的。

(2)建立财务类的持续承诺。

组织还应该通过财务类的持续承诺进一步把员工和组织联系起来，并通过赢得员工的信任采实现感情承诺，最终形成三因素的良性循环。通过营造适宜的工作环境，为员工能高度投入并努力实现组织目标创造条件。对员工的付出，组织要适时给予肯定，并通过公平的报酬系统和晋升系统给予回报。

总之，让员工在一定程度上参与决策、提高其工作安全感和工作内容的趣味性、提高员工的自主性和责任感，这些都是能提高员工组织承诺的有效法。