近几年,管理人员在进行兼并或收购决策时,所考虑的关键因素是 ( )
- A
融资优势
- B
产品协同性
- C
文化方面的兼容性
- D
企业实力
近几年,管理人员在进行兼并或收购决策时,所考虑的关键因素是 ( )
融资优势
产品协同性
文化方面的兼容性
企业实力
A、B两项是以前管理人员在进行兼并或收购决策时,所考虑的关键因素。近几年,除了考虑产品线的协同性和融资方面的因素外,更多的则是考虑文化方面的兼容性。答案为C
多做几道
领导者和下属在组织里的总体影响力越大,整个组织的工作效率( )
越高
没有变化
越低
时高时低
下列四种领导者类型中,高效、成功的领导者是 ( )
高关怀低定规的领导者
低关怀高定规的领导者
低关怀低定规的领导者
高关怀高定规的领导者
下列四种领导者类型中,效果最差的是( )
高关怀低定规的领导者
低关怀高定规的领导者
低关怀低定规的领导者
高关怀高定规的领导者
因地制宜理论又称 ( )
领导特性理论
领导行为理论
领导情景理论
目标一路径理论
领导生命周期理论中,下属成熟度比较成熟时,适合选择 ( )
命令型领导方式
说服型领导方式
参与型领导方式
授权型领导方式
最新试题
该科目易错题
该题目相似题