某公司只生产一种产品,正常销售价格为120元,生产能力为每年30000件,但目前的生产能力已用掉80%,现有一客户需要此种产品2500件,定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下:直接材料30元,直接人工25元,变动制造费用15元,固定制造费用10元。要求:判断该公司是否应接受订货。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
简述实施作业成本法时,归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。