A公司生产甲产品10 000件,单位产品所需直接材料30元,直接人工20元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,产品销售单价为100元,现有B公司要求追加订货5000件,其特殊定价为80元。 要求:分别对以下情况分析是否接受特殊订货。 (1)A公司最大生产能力为18 000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本50 000元。 (2)A公司最大生产能力为-18 000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为10 000元,且需追加专属成本10 000元。 (3)A公司最大生产能力为14 400件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
简述实施作业成本法时,归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。